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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者韋樞台北22日電）日本經濟產業省員來台參加論壇時透露，日本產經省兩度與東京證交所合作，共同實施健康經營企業評選，獲選的企業不但象徵員工健康有活力，也拉升了股價，更有利於企業招募員工。
工研院產經中心(IEK)日前舉辦「2016智慧健康國際論壇-鏈結日本夥伴、掌握智慧健康商機」，日本經濟產業省健康照護服務產業課課長江崎禎英((EsakiYoshihide)，在論壇中闡述日本智慧健康照護產業發展議題與政策展望。
江崎禎英指出，日本的國民醫療費用有1/3用在糖尿病等慢性病上，令人驚訝的是，糖尿病患者得知自身疾病後，也很少願意改變生活習慣，這不僅是很大的警訊，長久下來造成日本巨額的醫療負擔。所以日本希望多著力於預防醫學，加強改善生活習慣，進而減少支出醫療費用。
江崎禎英強調，為了提升國民對健康的意識，經產省兩度與東京證交所合作，共同實施「健康經營企業」評選，包括2015年的22家、2016年的25家，選出的企業除了象徵員工很健康外，還拉升了股價和企業形象，長久下來也有利於招募員工，協助企業永續發展。
日本三菱總合研究所主席研究員山田榮子(YamadaEiko)，則分享日本智慧健康產業推動的寶貴經驗與成功案例，現在日本的服務型機器人很普遍，但在強調功能或技術之外，這些機器人的關鍵並非高深技術，而是設計出人人可操作，都可輕易「互動、溝通」的機器人；只要具備簡單溝通互動功能，如可打招呼，可告知天氣、日期，甚至可教導長者做體操、做運動的機器人等，便是符合現代人所需要的可溝通機器人。
工研院IEK指出，估計全球智慧健康市場規模高達2255億美元，但布局前宜掌握從消費者需求出發的S、M、A、R、T五大要素，才能真正切入商機。
工研院IEK生活與生醫組長張慈映說，S是指Sensor，要從需求面出發，真正了解消費者需要的服務，再選擇合適的感測器材收集生理或環境資訊；M是指Model，了解需求後，構思可行的營運模式，建立可獲利的合作機制與模式；A是指Alliance/API，產業發展軟硬體與系統核心能力不同，一面透過專業分工加速產業發展，另一方面要透過跨業合作模式，帶動產業發展。
R是指Relationship，尤其智慧健康產業的價值鏈相當長，廠商可透過更緊密的合作模式，建立上中下游產業鏈合作契機；T是指Trial/Test bed，透過場域進行驗證服務的概念，整合軟硬體、透過小規模試辦來修改產品與服務設計，才可更貼近消費者需求，來提高上市後的成功機率。1050522
台中市民進黨議員何文海在業務質詢時發飆，痛斥都發局四項重大缺失，包括自辦重劃細部計畫沒有嚴格審查，明顯圖利重劃公司；還有楓樹腳一條既成道路卻被文化局變成計劃道路，楓樹里民宛如三等公民，同時又非法把學校用地作為拖吊場，機關用地作水肥處理廠，以及開發案取締違章不力，造成市長林佳龍重大政策無法推動。他揚言，都發局這些惡法如果通過，我決定跟你沒完沒了。
何文海指出，都發局私辦重劃擬定細部計畫未嚴格審查，方便作業交給重劃公司擬定，重劃公司為了自己利益，訂定了許多不合理的計畫，放任重劃會炒作土地，讓地主權益受損。
都發局長王俊傑說，市民有意見都可以提出來！法令可以鬆綁該局都予以鬆綁！很多重劃區在開發時才發現有文化遺址，依文資法須於以保存調查。未來有重大的開發案，將要求基地先進行調查在處理。
何文海說，都發局淪為文化局的議事局，13期重劃進度延宕，地主深受其害，因文化局主導要保留舊南屯溪，即使13期地主全體反對，文化局說要保留，都發局即附議，淪為附屬單位。
楓樹地區細部計畫一條既成道路，竟變成計劃道比價路，楓樹里民宛如三等公民，即使全部反對，甚至不能改變，這又是誰指使的？
何文海痛批指出，都發局訂定法令大小眼，民眾一旦違規即刻開罰，但文小65學校用地作為拖吊場，機關用地作為水肥處理廠，這些違規使用卻從未開單！都發局法令多如牛毛，無法貫徹實行，那意義何在？
所有都市計劃都由都發局制定，針對開發案違章使用管理不善，都發局也無魄力執行推動，市長重大政策都無法推動，導致跳票，都發局是始作俑者。
何文海不滿說，如大樓開放空間應該開放給一般民眾進入，而今卻都淪為私人用地，現在大樓多將開放空間用障礙物、欄杆阻擋，讓民眾誤以為是私人用地而無法進入，都發局是否有能力解決？
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